2月20日上午，市國資委召開專題會議，傳達學習全市工作動員大會精神。會議深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，安排部署市屬國有企業(yè)高質量發(fā)展重點任務，動員全市上下堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，為更好濰坊建設貢獻國資國企力量。

會后，濰坊市屬國資國企如何學習貫徹落實全市工作動員大會精神，拼搏奮進，趕超跨越？即日起，濰坊市國資委推出市屬國資國企系統(tǒng)學習貫徹全市工作動員大會精神系列報道。

 濰坊市國有資產管理運營集團有限公司：站在新起點 錨定新方向全力推進國資管理高質量發(fā)展

2月22日上午，市國資管理集團召開黨委（擴大）會議暨2024年度工作動員會，傳達學習全省高水平開放暨高質量招商引資大會和全市工作動員大會精神，研究貫徹落實意見，安排部署近期重點工作，為全年工作打下了堅實的基礎。

2024年,市國資管理集團決心在市委市政府和市國資委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全市工作動員大會精神，緊緊圍繞全市工作大局，聚焦爭一流、爭第一，堅持穩(wěn)中求進、揚長補短、重點突破、統(tǒng)籌兼顧的原則，將市委、市政府、市國資委工作要求細化到集團各個業(yè)務板塊，圍繞“一一三六”工作思路和目標措施，以首季“開門紅”推動實現(xiàn)全年“滿堂紅”，奮力開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。

一、聚焦主責主業(yè)，提升企業(yè)活力。針對集團重點問題，以創(chuàng)新拓思路，以轉型促發(fā)展，以改革求突破。按照“集團主導、一企一策、規(guī)范操作、穩(wěn)妥推進”的原則，將業(yè)態(tài)一致、同一產業(yè)鏈的企業(yè)進行合并，使管理層級從五級壓縮到三級，61家控股參股企業(yè)在5月底前壓縮30%，年底壓縮至50%左右。

二、整合業(yè)務資源，突出優(yōu)勢產業(yè)。對開展的各項業(yè)務進行科學分析精準研判，各權屬公司只保留1-3項主營業(yè)務，依托技術優(yōu)勢，提升核心競爭力。

三、優(yōu)化機構設置，合理配置人員。采取社會招聘、內部競爭、橫向交流等方式補充專業(yè)性骨干人才。完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立與之適應的體制機制，實現(xiàn)層級扁平化、部室集約化、管理精細化。深化三項制度改革，采用科學靈活的用人和考核激勵，增強團隊戰(zhàn)斗力。

四、建立管理平臺，盤活閑置資產。針對權屬公司閑置資產、非經營性資產等影響發(fā)展活力的因素，在全面排查基礎上建立資產管理平臺，逐一歸集盤活資產，提升國有資產保值增值能力。

五、突出問題導向，化解債務風險。明確處置責任主體，解包還原，向前追溯，建立清單，有序化解債務存量，遏制債務增量。對重大債務問題由集團公司協(xié)調督辦，成立專班；對一般債務問題，由權屬公司專人包靠、專班負責；對其他涉訪涉訴案件，由集團公司領導班子成員牽頭包靠，一案一議，銷號督辦。  

六、加強黨建引領，確保優(yōu)質發(fā)展。全面落實市委、市政府和市國資委黨委的部署要求，統(tǒng)籌推進各企業(yè)黨組織建設，將黨建工作和業(yè)務工作深度融合，目標同向、部署同步、工作同力，形成黨建工作和生產經營一體化的長效機制，提升黨建管理水平。聚焦集團主責主業(yè)、忠誠履職盡責，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，構建集團“大監(jiān)督”格局，加強對工程建設、投資融資、資產管理等重點領域的監(jiān)管，為集團高質量發(fā)展營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,以高水平黨建引領高質量發(fā)展。

2024年是市國資管理集團的開局之年，也是轉型發(fā)展的關鍵之年，市國資管理集團堅信在市委、市政府的堅強領導和市國資委的堅定支持下，以功成不必在我、功成一定有我的擔當，積極應對挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，主動作為，扎實有為，全力推動國資管理高質量發(fā)展,為建設更好濰坊貢獻力量。